نوآوری‌ها با خیال‌بافی ها شروع می‌شود. (قسمت دوم)

خیال‌بافی
خیال‌بافی

آپلو به‌عنوان یک نویسنده، سخنران و کارآفرین سریالی موفق،

در این کتاب به معرفی ابزارها، بازی‌ها و تمرین‌هایی می‌پردازد که به بقا و رشد سازمان‌های خلاق در قرن ۲۱ کمک می‌کنند. متن کتاب را در ادامه می‌خوانیم: خیلی از ما افراد خیال‌بافی هستیم. به‌عنوان کارآفرین، بنیان‌گذار، رهبر سازمان و افرادی خلاق، چیزهایی را تصور می‌کنیم که هنوز وجود ندارند. ما دوست داریم این چیزها واقعی باشند.  به‌عنوان‌مثال: با خود می‌گوییم چه می‌شد اگر هیچ شغل بد، هیچ مدیر بد و هیچ شرکت بدی وجود نداشت؟ عالی نمی‌شد اگر هر چیزی که برای انجام بهتر کارها می‌دانستیم، به‌نوعی به شکل داده و الگوریتم ذخیره می‌شد تا ماشین‌ها از آن به بعد آن را انجام دهند؟  روزی می‌رسد که ماشین‌ها می‌فهمند گروه‌های انسانی چگونه به بهترین شکل باهم کار می‌کنند. آن‌ها توصیه‌هایی برای ما خواهند داشت، مثل: «می‌خواهید بعد از نمایشگاه دیروز، انبار محصولات خود را پاک‌سازی کنید؟»  وقتی هوش مصنوعی می‌تواند به گروه‌ها کمک کند افراد جدید استخدام کنند، راهنمای عملکرد آن‌ها باشند و تغییرات سازمانی ایجاد کنند، دیگر چه لزومی دارد که مدیران بالای سر افراد بایستند و بر کار آن‌ها نظارت کنند؟ یک کسب‌وکار هوشمند، نوعی شرکت است که در آن‌همه شغلشان را دوست دارند. همه سعی می‌کنند شرایط را بهتر کنند و ماشین‌های هوشمند به ما کمک می‌کنند کارمان را توسعه دهیم. تا جایی که من می‌دانم، الگوریتم‌های یادگیری ماشینی منافعی در به دست آوردن میز مدیریت و داشتن یک لیموزین با راننده شخصی ندارند. این ما هستیم که در سمت‌های مدیریتی به دنبال پول هستیم. چیزی که توصیف شد، فقط یک تصور است یک خیال‌بافی ؛ اما تصور زیبایی است. من معتقدم که نوآوری با همین خیال‌بافی‌ ها شروع می‌شود.

به‌عنوان یک کارآفرین، بنیان‌گذار، رهبر سازمان یا فردی خلاق، باید تصوری از محصول جدید خود داشته باشید. این تصور ماهیت یک محصول نوآورانه را توصیف می‌کند: اینکه قرار است چه چیزی برای کاربران و مشتریان فراهم کند. یک خیال‌بافی عالی در مورد محصول، به افراد کمک می‌کند تصویرسازی ذهنی در مورد ارزشی که منتقل می‌شود داشته باشند، انگار که در حال شنیدن داستانی کوتاه در مورد یک کسب‌وکار موفق در آینده هستند. در گفت‌وگویی که با مایکل بورکوفسکی، مؤسس و مدیرعامل شرکت آموزشی برینلی (Brainly) در دفتر این شرکت در لهستان داشتم، او گفت: «ما فرصتی که پیش رویمان قرار داشت را به شکلی که در جهان در حال رشد کردن بود تعریف کردیم. در کل دنیا ۲/۱ میلیارد دانش‌آموز وجود دارد و هر دانش‌آموز هرروز نیازمند یادگیری است. مشکلی که ما در برینلی به آن می‌پردازیم، مشکل بزرگی است. من فکر می‌کنم اغلب مشکلاتی که استارتاپ‌ها سعی می‌کنند حل کنند، در ابتدا به‌اندازه کافی بزرگ به نظر نمی‌رسند. آن‌ها فقط فرصتی را می‌ربایند که از فرصت واقعی کوچک‌تر به نظر می‌رسد. برای ما هم در ابتدا همین بود. ما کارمان را در لهستان شروع کردیم و به فرصت جهانی فکر نمی‌کردیم. سه سال طول کشید تا واقعاً بفهمیم چرا اینجا هستیم و سعی می‌کنیم چه چیزی به دست آوریم. حالا همه‌چیز به‌وضوح برای ما تعریف‌شده است. من هر مؤسس استارتاپ و مدیرعاملی را تشویق می‌کنم که زودتر یک تصویرسازی بزرگ داشته باشد.»

منبع: کتاب Startup, Scaleup, Screwup

منبع: روزنامه “دنیای اقتصاد”

بیشتربخوانید:کسب‌وکار : نوآوری‌ها با خیال‌بافی‌ها شروع می‌شوند! (قسمت اول)

یک دیدگاه بگذارید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.


*